• Implementatie IPM bij RWS

    PROJECTMANAGEMENT

INTEGRAAL PROJECTMANAGEMENT (IPM) IN GEDRAG EN HOUDING

rijkswaterVan 2006 tot 2012 heeft Tornak het Corporate Learning Center (CLC) van Rijkswaterstaat bijgestaan om het projectmanagement binnen de organisatie te professionaliseren. Samen met het CLC, een kernteam en een regiegroep is volgens Action Learning principes een Leerwerktraject ontworpen waarin alle RWS projectmanagers zich het (samen)werken volgens IPM model hebben eigen gemaakt.

Het IPM model is een samenwerkingsmodel voor projectteams, waarin vijf rollen onderscheiden en belegd worden: de projectmanager, de manager projectbeheersing, de technisch manager, de contractmanager en de omgevingsmanager. Samen zorgen zij voor het project, ieder vanuit zijn/haar eigen perspectief en verantwoordelijkheid. Samen zoeken zij de spanning tussen de verschillende rollen en invalshoeken op en creëren van daaruit oplossingen. Enkele principes van het IPM model stonden van begin af aan vast: in de leerwerktrajecten van Tornak werd het IPM model voortdurend verfijnd en aangescherpt.

TORNAK WERKT SAMEN MET

Postnl
Enza zaden
Rijkswaterstaat
AON
DeliXL
Neerlands diep
RIVM
KPN
Rijksgebouwendienst
Gemeente Rotterdam